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[其他分类] [你的团队需要一个会讲故事的人][安妮特·西蒙斯][EPUB] |
书名: 你的团队需要一个会讲故事的人 作者: 安妮特·西蒙斯 语言: 中文 讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 再版说明 致谢 序:说服、沟通、打动他人的基本技巧 第一部分 用故事思维重新思考 第一章 故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章 故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章 如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章 进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是最好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据,还要情感 第二部分 成为会讲故事的那个人 第五章 感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习:制造感官冲击 第六章 简洁的益处 你的故事是什么 这是最好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章 在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力,找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章 从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习:从不同视角审视故事 第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事 第九章 我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习:你是谁 第十章 我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习:你为何在此 第十一章 教导故事 故事比责骂更有效 练习:说出自己的心病 第十二章 愿景故事 用愿景实现目标 练习:构建愿景 第十三章 行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习:确认你的价值观 第十四章 我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分 故事事之外学习讲在故 第十五章 学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章 灵感的借鉴 设计思维的诀窍:用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习:留心他人的想法 附录:人们应该如何学习讲故事 链接:http://pan.baidu.com/s/1c2BqQLa
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